Certified Board Member (CBM)
Descrizione
Il Consiglio d’Amministrazione (CdA) è l’organo costitutivo e di sorveglianza supremo della società anonima (SA). Il Codice delle obbligazioni (CO) prevede delle competenze inalienabili ed intrasmissibili del CdA che contemplano responsabilità fondamentali nell’ambito della gestione di un’azienda come la definizione dell’organizzazione, la determinazione della strategia aziendale e dell’emanazione delle direttive, la sorveglianza, la gestione e il monitoraggio finanziario della Società. Secondo il CO, il CdA gestisce l’azienda direttamente o delegando in tutto o in parte tale gestione a terzi. Per evitare situazioni problematiche, dove in particolare chi gestisce l’azienda finisce per controllare sé stesso, si è affermata nel corso degli anni la necessità di adottare una corporate governance ottimale e adeguata al tipo di azienda, che permetta al consiglio di amministrazione di assolvere al meglio i propri compiti nell’interesse dell’azienda e dei suoi azionisti. Il ruolo ricoperto in seno al CdA comporta diversi rischi. Le accresciute esigenze normative prevedono infatti delle responsabilità che possono essere imputate direttamente ai membri di CdA, e questo sia a livello civilistico sia a livello penale, ma anche nel contesto delle assicurazioni sociali e in quello tributario. È dunque importante per i membri di CdA conoscere i propri compiti e sapere quali misure adottare per poter svolgere al meglio il ruolo di consigliere, riducendo nel contempo i rischi correlati alle responsabilità nei confronti dell’azienda stessa, degli azionisti e di terzi. Alla luce di tali considerazioni, in un contesto economico e sociale in continuo divenire, caratterizzato da una costante evoluzione e complessità dei rischi da fronteggiare, il ruolo di consigliere d’amministrazione assume ancora maggiore importanza.
A chi si rivolge
- Membri attuali o futuri di Consigli d'Amministrazione
- CEO e dirigenti che interagiscono con il CdA
- Professionisti della governance e della compliance
- Imprenditori e titolari di PMI
Programma del corso
Inquadramento giuridico
Ruolo e obblighi del CdA
Relazione del CdA con l’assemblea degli azionisti
Relazione del CdA con la direzione: compiti e ruoli
Diritti dei membri di CdA
Elementi per una buona Corporate Governance
Delega della gestione
Regolamento dell’organizzazione
Riconoscimento e gestione dei conflitti di interesse
Ruolo del Presidente e dei comitati di CdA
Responsabilità del CdA (civile, penale, assicurazioni sociali, fiscale)
Altri aspetti (processo decisionale, organizzazione, tenuta delle sedute, verbalizzazione, assicurazione D&O, Information Management System, ecc.)
Rapporto di esercizio e di gestione
Focus sul comitato di audit
Docenti:
Sharon Guggiari Salari, Avvocato specialista FSA diritto del lavoro, Notaio, MAS SUPSI in Tax Law; membro dell’amministrazione della Cooperativa Migros Ticino, membro del consiglio di fondazione della Cassa Pensione FSA;
Sandro Prosperi, Esperto contabile dipl. Fed., Perito revisore abilitato ASR, Socio e Gerente presso Governance Consulting Sagl
Che cos’è la strategia e perché è importante?
Come definire l’orientamento strategico di fondo dell’impresa (mission e vision)?
Come disegnare modelli di business di successo?
Come sfruttare il pieno potenziale dal core-business?
Come gestire un portafoglio di business?
Come scegliere le nuove opportunità di business (il modello delle 5A di Alberti)?
Come ridisegnare continuamente la propria strategia in ottica futura?
La sostenibilità come elemento strategico?
Casi pratici
Docenti:
Fernando Alberti, Professore Ordinario di Strategia Aziendale, Direttore della think- tank Strategique basata ad Harvard, Hall of Fame Harvard Business School
Financial Reporting come strumento informativo. Analisi bilancio, conto economico e Cash Flow
Principi del Management Accounting: analisi di profittabilità nel processo decisionale
Budgeting e pianificazione economico-finanziaria
Valutazione investimenti
Business Plan
Strumenti di supervisione finanziaria e modelli di reporting al CdA (Cockpit CdA)
Bilancio civilistico, bilancio fiscale e secondo principi internazionali. Scopi e principi
Spiegazione dei vari ratio e analisi critica dei medesimi (con esempi pratici prendendo in esame Best Practice e/o
analisi di settore)
Docenti: Federico Fumagalli, Regine Group CEO Partner Business Up
Importanza del Risk Management
Ruolo del CdA nel Risk Management
Definizione e concetti
Identificazione, fissazione, Assessment rischi (matrice del rischio)
Fissazione priorità e misure
Compliance e Corporate Governance
Sistema di controllo interno e Risk Management
First, second and third line of defense
Revisione esterna: compiti e interazione con il CdA
Criminalità economica
Protezione dati e criminalità informatica
CdA e gestione della crisi (finanziaria e di altra natura)
Reporting e informazioni al CdA
Docenti:
Karin Valenzano Rossi, Avvocato e notaio, membro CdA Banca Raiffeisen Svizzera, San Gallo; Presidente CdA Banca Raiffeisen, Lugano e Municipale Città di Lugano;
Tiziano Calderari, Founding Partner, 2Comply, Lugano
Composizione CdA (profili, selezione, cultura aziendale, Team)
Selezione membri di CdA (identificazione profilo)
Compensi e remunerazioni nel CdA (rapporto remunerazioni)
Oneri sociali e aspetti fiscali legati alla remunerazione
Pianificazione della successione nel CdA
Autovalutazione del CdA
Docenti:
Karin Valenzano Rossi, Avvocato e notaio, membro CdA Banca Raiffeisen Svizzera, San Gallo; Presidente CdA Banca Raiffeisen, Lugano e Municipale Città di Lugano;
Sharon Guggiari Salari, Avvocato specialista FSA diritto del lavoro, Notaio, MAS SUPSI in Tax Law; membro dell’amministrazione della Cooperativa Migros Ticino, membro del consiglio di fondazione della Cassa Pensione FSA
Definizione, rilevanza e ruoli
La reputazione aziendale
Rapporto tra strategia di comunicazione e strategia aziendale
La gestione degli stakeholder
La comunicazione di crisi
Docenti:
Simone Mariconda, PhD, Consulente, SRI Management Consulting SA, Chiasso
Certificazione
Attestato SUPSI con crediti ECTS
Rilasciato dalla Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana
Certificazione: "Certified Board Member SAQ"
Certificazione professionale riconosciuta secondo lo standard internazionale ISO 17024