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Case Study
10 March 2026
·
7 min di lettura
Swiss Re: trasformare il board con la formazione continua
Come un programma di formazione su misura ha aiutato Swiss Re a rafforzare le competenze del proprio Consiglio d'Amministrazione. Un caso concreto di trasformazione.
Alberto Stival
Co-fondatore e Partner
Alberto Stival
Co-fondatore e Partner
Di origine veneta-bernese, dopo la formazione accademica all’Università di Fribourg e all'University College Dublin, conclusa con un master bilingue (t/f) in economia politica, ha lavorato per oltre vent'anni nel settore finanziario svizzero, specializzandosi in tre ambiti diversi ma complementari tra loro: formazione, sostenibilità e relazioni pubbliche.
Dopo un’esperienza maturata nelle banche (BSI e BancaStato), ha lavorato per quindici anni presso il Centro di Studi Bancari, ricoprendo il ruolo di Vicedirettore. Per oltre dieci anni ha collaborato con Swiss Sustainable Finance in qualità di Head of Communication, rispettivamente Head of Education. Dal 2020 al 2026 è stato presidente dell’Associazione Svizzera di Relazioni Pubbliche (pr suisse) e in qualità di Senior Advisor ha collaborato con varie organizzazioni tra cui l’Associazione Svizzera dei Banchieri (SwissBanking, svolgendo, ad interim, il ruolo di responsabile dello sviluppo formativo), Ethos Foundation, iGravity e Cornèr Banca.
Dal 2021 collabora con SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana) in qualità di correlatore di tesi e docente di sistemi finanziari, banking e finanza sostenibile. Ha svolto e svolge regolarmente la funzione di Board Member in vari contesti e dal 2021 presiede il Board Forum della Svizzera Italiana. Dal 2019 è membro di CdA certificato SAQ secondo la normativa ISO 17024.