Sei anni non sono molti nella vita di un'azienda, ma sono sufficienti per capire cosa funziona, cosa è cambiato e, soprattutto, cosa deve evolvere per continuare a crescere.
ALMA Impact nasce nel 2020 dalla volontà di Andrea Inghirami e Alberto Stival. Da allora sono cresciuti i progetti, le collaborazioni e gli ambiti di attività, ma è aumentata anche la complessità della gestione quotidiana. Una crescita che, a un certo punto, ha portato con sé una domanda: la struttura con cui siamo partiti è ancora quella più adatta all'ALMA Impact di oggi e, soprattutto, a quella che vogliamo costruire nei prossimi anni?
Da questa riflessione nasce il nuovo assetto della società.
Il tema è particolarmente significativo. La governance societaria è, infatti, uno degli ambiti di cui Alma Impact si occupa attraverso la formazione e la consulenza. “Ruoli chiari, responsabilità definite e pluralità di punti di vista sono principi che portiamo nei nostri progetti e che abbiamo voluto applicare con maggiore consapevolezza anche alla nostra organizzazione” sottolinea Andrea Inghirami, Co-fondatore e Partner di Alma Impact:
«A un certo punto io e Alberto ci siamo chiesti se il modello organizzativo che ci aveva accompagnati fino a oggi fosse ancora quello più adatto per affrontare il futuro. Non perché non funzionasse, ma perché nel frattempo ALMA Impact era cresciuta. Ci è sembrato naturale far evolvere anche il modo in cui la gestiamo.»
L'ingresso di una terza prospettiva permette di affiancare a quella dei fondatori uno sguardo diverso e complementare.
«Io e Alberto abbiamo un legame inevitabilmente particolare con ALMA Impact” spiega Andrea Inghirami. “Ci sono sei anni di decisioni, idee, successi, errori e una componente personale che fa parte di qualsiasi progetto imprenditoriale. Cristina è pienamente dentro l'azienda, ma allo stesso tempo può guardare alcune situazioni da una prospettiva diversa dalla nostra. Crediamo che questo sia un valore.»
Non si tratta quindi di sostituire la visione dei fondatori, ma di arricchirla. Esperienze e punti di vista differenti possono contribuire a decisioni più equilibrate e a una gestione maggiormente orientata all'interesse dell'azienda nel lungo periodo.
Cristina Campana nuova Partner e Direttrice
Il nuovo assetto prevede l'ingresso di Cristina Campana nella compagine societaria come Partner e l'assunzione della Direzione di ALMA Impact.
Cristina è in Alma dal 2022 e in questi anni ha assunto progressivamente responsabilità sempre maggiori, seguendo lo sviluppo e il coordinamento di numerosi progetti e consolidando le relazioni con clienti e partner.
La nuova responsabilità non rappresenta quindi un punto di partenza, ma l'evoluzione di un percorso già avviato da tempo.
«In questi anni Cristina è diventata un punto di riferimento per noi” spiega Alberto Stival, Co-fondatore e Presidente. “Conosce molto bene l'azienda, i nostri stakeholder e i nostri progetti. Affidarle la Direzione e coinvolgerla come Partner è stata, a un certo punto, una scelta naturale in vista di un ulteriore sviluppo delle nostre attività.»
Un nuovo sito e un nuovo logo per raccontare l'ALMA Impact di oggi
Questa nuova fase coincide anche con il lancio del nuovo sito e della nuova identità visiva di ALMA Impact.
“Negli ultimi anni non è cambiata soltanto la struttura dell'azienda. Si sono evolute l'offerta formativa, le attività di consulenza, le collaborazioni e il modo stesso in cui progettiamo e realizziamo i nostri servizi” spiega la neo-direttrice Cristina Campana.“ Il nuovo sito nasce quindi dall'esigenza di rappresentare meglio ciò che ALMA Impact è diventata e di rendere più chiaro il modo in cui lavoriamo con professionisti e organizzazioni. Il nuovo logo è un’evoluzione di quello precedente: lo stile più semplice e concreto ben riflette il nostro modo di lavorare. Le quattro sfere rappresentano inoltre le nostre attività: formare, progettare, affiancare, connettere.”
Sito e logo sono probabilmente i cambiamenti più visibili. La nuova organizzazione è quello più importante.